Pour une organisation performante et durable
Analysez vos processus internes, identifiez vos difficultés et améliorez la performance globale de votre entreprise au niveau individuel et collectif.
Vous êtes dirigeant d’entreprise ou responsable ressources humaines et faites face à une organisation interne qui manque d’efficacité ?
Dans un monde en constante évolution, votre entreprise doit s’adapter à des transformations internes ou externes. Les décisions stratégiques deviennent de plus en plus difficiles à prendre. Vos processus managériaux ne sont plus adaptés à l’évolution que rencontre votre organisation.
Imaginez collaborer avec des équipes engagées et autonomes, donner du sens au travail de vos collaborateurs et renforcer la cohérence entre stratégie, management et ressources humaines.
C’est là tout l’objectif du conseil en stratégie RH d’entreprise que je vous propose.
Vos difficultés au centre du conseil en stratégie RH d’entreprise
Dirigeant de PME, TPE ou ETI, responsable RH, vous tentez de maintenir l’équilibre entre performance économique, motivation des équipes et vision stratégique efficace.
Mais la résistance au changement, le manque d’engagement ou de compétences et l’absence de cohérence managériale mettent à mal le collectif de votre entreprise. Les difficultés empêchent votre évolution commune.
Difficultés à évoluer dans un environnement instable
L’actualité des entreprises est complexe et en constante évolution. Vous ne parvenez pas à donner le tournant nécessaire à votre stratégie et à votre organisation. Les équipes peinent à suivre. Vos processus de gestion et de production ne sont plus adaptés. Les compétences ne semblent pas au niveau, malgré la transformation en cours ou à venir.
Pression de la concurrence
La compétition avec la concurrence est accrue et chacun doit se démarquer pour garder sa place sur le marché. Vous avez des difficultés à anticiper rapidement les changements et perdez une avance précieuse face à vos concurrents qui sont plus efficaces et stimulent leur croissance sur le long terme.
Manque d’alignement entre stratégie, organisation et ressources humaines
Vous observez un décalage entre les objectifs stratégiques de votre entreprise et leur mise en œuvre individuelle et collective. Les pratiques internes manquent de cohérence au regard des besoins de l’entreprise et de ses valeurs.
Difficulté à mobiliser les équipes sur le long terme
Vos collaborateurs manquent d’engagement et vous ne parvenez pas à fédérer vos équipes. Leurs tâches ne semblent pas les inspirer et vous constatez un manque d’appropriation des projets collectifs. Les changements créent des tensions.
Manque d’efficacité des systèmes managériaux
Les pratiques managériales mises en place dans votre entreprise ne sont pas optimales et manquent d’homogénéité. Les processus RH ne sont pas suffisamment structurés, les talents individuels ne sont pas développés. Les résultats ne sont pas au rendez-vous et l’organisation en pâtit ou manque de potentiel.
En tant qu’experte externe en matière de conseil en stratégie RH d’entreprise, je vous apporte à travers cette prestation une perspective nouvelle et des idées novatrices.
Au cours de cet accompagnement, je vous aide à résoudre vos problèmes de management et à exploiter les opportunités qui feront éclore votre organisation.
Retrouvez une organisation performante et durable avec des conseils en management sur mesure
Ce sont les hommes et les femmes qui composent les organisations qui font la différence et permettent à une entreprise d’évoluer rapidement et durablement.
C’est pourquoi les collectifs et systèmes de management qui composent leur univers professionnel doivent être efficients, agiles et préparés à s’adapter à tout, même à l’inconnu.
Mes prestations de conseil en management se concentrent donc sur les personnes et les équipes, mais également sur les systèmes organisationnels et collectifs qu’ils composent.
Diagnostic de votre organisation et de vos enjeux RH
Analyse du fonctionnement réel
La prestation de conseil en stratégie RH commence par une analyse du fonctionnement de votre organisation, pour en extraire les axes d’amélioration. Par exemple, une prise de décision trop lente ou des rôles mal définis sèment la confusion.
Identification des points de blocage
En plus des axes d’amélioration, nous identifions les points de blocage inhérents à l’organisation de l’entreprise. Je vous aide à mettre en lumière ce qui freine vos performances. Un turnover élevé prend tout son sens lorsque des problèmes d’intégration ou de management sont mis à jour.
Priorisation des enjeux
Lors de votre accompagnement, je vous apprends à prioriser vos enjeux RH. Parce qu’il n’est pas possible de tout traiter en même temps, vous découvrez comment mettre l’accent sur ce qui est le plus urgent. Vous faites désormais passer les chantiers RH à fort impact en premier.
Concevoir une organisation et une stratégie RH adaptées
Construction d’une organisation cohérente
Je vous accompagne dans la refonte de votre modèle de leadership, dans vos processus de prise de décisions et de délégation.
Ensemble, nous alignons structure, rôles et objectifs, en clarifiant les rôles de chacun pour plus d’empowerment et d’autonomie dans vos équipes.
Définition d’une stratégie RH forte
Nous redéfinissons ensemble les contours de votre stratégie RH pour la rendre optimale et efficace. Bien ajustée, elle se révèle utile et au service de votre organisation. Grâce à votre accompagnement, elle suit son rôle de régulatrice relationnelle au sein des équipes.
Création d’un modèle de management partagé
L’intervention de conseil en management par un expert RH vous aide dans votre réflexion et dans la conduite de votre politique RH et managériale. Que vous disposiez ou non d’une fonction RH en interne, nous définissions ensemble des pratiques managériales et RH pour plus de cohérence.
Professionnalisation des équipes de management
Formation et mentoring des managers
J’interviens pour former ou mentorer, en intelligence collective, les managers au sein de votre organisation. Je leur permets ainsi d’acquérir et de mettre en œuvre des outils concrets et directement utilisables, en accord avec les valeurs de l’entreprise. Ils apprennent à gérer un conflit, recadrer les équipes ou encore fixer des objectifs aux collaborateurs.
Ancrage des valeurs et du leadership
Nous procédons à une refonte de votre leadership, plus en lien avec les valeurs de votre organisation. Celles-ci s’ancrent durablement dans le management au quotidien et sont véritablement incarnées au niveau collectif, mais aussi individuel.
Accompagnement en coaching collectif
Facilitation du travail collectif
Mon expertise en tant que coach professionnelle vous permet d’améliorer la collaboration au sein du collectif et d’améliorer votre travail d’équipe. Dans le respect et l’écoute de chacun, nous transformons en profondeur les collectifs de travail pour améliorer vos plans d’action.
Vous apprenez à optimiser vos réunions ou encore à décider plus rapidement et plus efficacement.
Intelligence collective
Parce que la cohésion au sein du groupe est primordiale, nous faisons émerger des solutions avec les équipes pour renforcer leur engagement et donner du sens à leur travail. Ensemble, vous co-construisez une nouvelle organisation, au sein de laquelle chacun s’implique sur le long terme.
Coaching individuel de dirigeant
Accompagnement des transformations individuelles
Il n’est pas rare que j’accompagne le dirigeant avant ou pendant les démarches de changement qu’il ou elle met en œuvre pour son organisation. Cette approche individuelle est largement complémentaire aux démarches de transformations managériales collectives et permet de soutenir le dirigeant dans ce processus de transformation global.
Développement de nouvelles compétences
Lors du coaching, je vous aide à renforcer vos compétences managériales comme prendre des décisions stratégiques, gérer des situations complexes ou encore apprendre à déléguer efficacement aux bonnes personnes.
Alignement avec les enjeux de l’organisation
Nous faisons évoluer ensemble votre pratique individuelle pour la rendre cohérente avec votre vision stratégique et votre organisation. Vous apprenez à adapter votre mode de management à une organisation désormais plus autonome, grâce au travail effectué sur -et pour – le collectif.
iuman Factor, du conseil en management orienté stratégie et développement des ressources humaines
- La gestion du changement, en vous aidant à anticiper les défis liés aux transformations internes et externes, en faisant émerger le sens du travail pour l’individu, le groupe et toute l’organisation.
- La maximisation de l’efficacité managériale, je vous propose des solutions concrètes pour améliorer la cohérence stratégique de l’entreprise, grâce à une compréhension approfondie des enjeux et un diagnostic sûr et rapide.
- Le développement des talents, qui représentent une ressource précieuse au sein de votre entreprise. Je vous aide ainsi à identifier les domaines de développement pour vos collaborateurs. À mettre en place des programmes de formation pertinents. À favoriser un environnement propice à la croissance professionnelle et personnelle. Nous plaçons les bonnes personnes aux bons postes et renforçons leurs compétences, contribuant à créer une équipe solide et performante.
Le conseil en management est un domaine vaste et chaque professionnel a ses spécificités.
Avec iuman Factor, j’ai choisi de me consacrer au développement du volet humain de votre stratégie.
Cette ambition vous aide à relier la performance globale de votre entreprise à celle de chacun de vos collaborateurs. À aligner les objectifs individuels sur la stratégie et les valeurs de votre organisation. À donner du sens à l’action collective et individuelle.
Cela passe par :
Je suis coach certifiée et experte en solutions RH pour les entreprises. Je vous accompagne de manière individuelle ou collective, toujours sur mesure, pour vous permettre d’installer durablement la confiance et la motivation au sein de votre organisation.
Je veux travailler avec Claire NarcyFaire appel à un professionnel du conseil en stratégie RH d’entreprise, c’est permettre à son entreprise de surmonter les obstacles liés au changement et d’évoluer en douceur de manière durable pour sécuriser les transformations. En bénéficiant d’un regard externe, vous prenez du recul pour identifier des solutions nouvelles, tout en prenant en compte les individus et les équipes qui composent votre organisation. Un management efficace et une culture d’entreprise forte et partagée ne sont plus qu’à un clic.
Commencer la transformationVous vous projetez vers une organisation plus performante et plus fluide ? Contactez-moi dès maintenant !
Témoignages
Ils m’ont fait confiance
L’intervention de Claire et son accompagnement au long cours a permis la mise en place de règles de fonctionnement au sein du comité de direction, qui a beaucoup gagné en maturité et en efficacité. Nous formons aujourd’hui une équipe cohésive, qui s’est professionnalisée, y compris en matière de gestion des ressources humaines. Nous avons mis en place nos routines de management au sein de nos équipes, les activités RH telles que les entretiens annuels et professionnels sont réalisés et mis en œuvre. Nous avons mis en place un comité des opérations en charge de coordonner nos activités au sein des entrepôts, y compris en matière de ressources humaines (recrutement, mobilités, rémunérations, travail temporaires etc. ) ; tout n’est pas encore parfait, mais le bien-fondé de telles approches et d’une véritable politique des ressources humaines est bien compris par notre management. Nous avons pu bénéficier avec Claire d’un regard complémentaire sur nos évolutions stratégiques et d’organisation. Après avoir professionnalisé le fonctionnement du Codir et du Comop et avoir coordonné différents coachs chargés d’accompagner les principaux dirigeants du groupe, Claire a coconstruit et animé nos séminaires stratégiques, nous assistant ainsi pour élaborer une méthode et bâtir une véritable vision stratégique.
Notre groupe ne serait pas devenu ce qu’il est aujourd’hui sans l’accompagnement de Claire initié il y a 3 ans.
Claire a accepté pour nous, chez Federal Mogul, une mission de coaching d’équipe puis individuelle. Son travail fut precieux et a permis un changement visible des comportements au sein de l’équipe de management ; il s’est poursuivi avec les coaching individuels, en vue de développer un style de leadership plus mature.
Claire voit immédiatement quelles sont les voies à utiliser pour avoir un impact dans l’équipe. Travaillant avec attention et engagement, et en alliance fructueuse avec le leader, elle aide les membres de l’équipe à progresser ensemble. Je suis convaincue que ceci est le résultat d’une préparation théorique extensive, d’une sensibilité personnelle, et d’une expérience trés significative du monde industriel et à l’international -pas seulement automobile- qui lui donne une compréhension immédiate du business.
Tous ces éléments se combinent pour une contribution hautement professionnelle, basée sur une vue très concrète du business, un diagnostic rapide des changements nécessaires, en même temps que sur l’usage qualifié de différents outils de développement.
Claire incarne ce que tout dirigeant recherche sans toujours savoir le formuler : une capacité rare à faire bouger les lignes, à transformer les équipes, à révéler le potentiel humain là où d’autres n’auraient vu que des process à optimiser.
Avec elle, la valeur ajoutée ne se mesure pas seulement en indicateurs, mais dans la façon dont les équipes se redéfinissent, se développent et, surtout, se surpassent pour exceller.
Son écoute active, son engagement sur le terrain et sa présence authentique permettent aux managers de franchir un cap, de se transcender pour performer.
Claire ne travaille pas uniquement avec sa tête, mais aussi avec son cœur et ses tripes. C’est ce qui fait toute la différence.
Et les résultats sont là : des gains humains profonds, une dynamique renforcée, des relations consolidées, et une performance durable,bien au-delà des attentes initiales.
Claire ne corrige pas les postures managériales, elle redonne de la verticalité. Elle renforce la colonne vertébrale d’un collectif. Elle recentre, fédère, insuffle.
Merci Claire, pour ta passion, ton exigence, ton professionnalisme.
Merci d’accompagner les managers et les entreprises avec autant de cœur.
FAQ
du conseil en stratégie RH
- Tout d’abord, au travers d’une série d’entretiens individuels et/ou collectifs, et d’une étude documentaire, une analyse approfondie de la problématique de l’entreprise est réalisée, à partir de l’évaluation des pratiques de management et RH, des structures et des performances. Un diagnostic est posé et partagé avec vous.
- Ensuite, des objectifs et des solutions spécifiques sont co-définis avec vous, votre équipe de direction et votre direction des ressources humaines si vous en disposez, sous la forme d’un plan d’actions. Une structure projet est parfois constituée réunissant le consultant et des représentants internes. Pendant la phase de conception, des recommandations détaillées sont co-élaborées.
- Une fois les solutions approuvées, la mise en œuvre commence. Je vous fournis mon expertise et vous accompagne en conseil et/ou en coaching pour aider votre organisation à adopter les changements proposés, et à valoriser son capital humain.
- Enfin, une évaluation post-implémentation permet de mesurer les résultats obtenus et d’apporter d’éventuels ajustements.
- Tout au long de l’accompagnement, une communication transparente et une interaction étroite avec les parties prenantes sont essentielles pour assurer le succès de la mission de conseil en management.
Combien de temps dure un accompagnement de conseil en management ?
L’intervention de conseil en stratégie RH s’inscrit dans le temps, elle dure généralement entre 2 et 6 mois. L’accompagnement débute par une phase de préparation, puis de mise en œuvre et de mesure. Les séances se font en entreprise pour les séminaires, et certaines séances de travail peuvent avoir lieu à distance. Il est cependant primordial que je puisse intervenir sur site afin de m’immerger dans l’ambiance et les installations de travail pour vous proposer un accompagnement adapté et sur mesure.
Comment se déroule une mission avec vous ?
Une mission de conseil en stratégie et management implique plusieurs étapes clés :
Vos conseils ne seront-ils pas trop théoriques ou déconnectés de la réalité de notre organisation ?
Mon expertise solide et ma connaissance du terrain en tant qu’ancienne DRH me permettent de vous proposer des accompagnements sur mesure associant le théorique et le pratique (séminaires / outils concrets). Je m’adapte entièrement aux besoins de votre organisation, ma présence sur place me permet justement de saisir rapidement les enjeux uniques de votre entreprise.
Est-ce que vous accompagnez uniquement le dirigeant en coaching individuel ou proposez-vous également du coaching de manager ?
Mes accompagnements individuels vont du coaching de dirigeant au coaching de manager. Chaque coaching s’adapte aux problématiques spécifiques rencontrées en fonction du poste.