Je suis Claire Narcy, dirigeante de iuman Factor.
Désireuse d’accompagner les dirigeants et les entrepreneurs au plus près de leurs préoccupations, j’ai décidé en 2015 de fonder ma propre structure de conseil en management et en stratégie RH pour aider mes clients dans leurs prises de décisions dans le domaine des ressources humaines, du management et du leadership.
Selon moi, le sens et l’inspiration qu’il procure sont les ingrédients élémentaires de la motivation et de l’engagement des personnes dans leur travail. En accompagnement individuel ou collectif, c’est le facteur humain qui m’intéresse toujours en premier lieu.
Vous souhaitez en savoir plus sur mon parcours ? Découvrez mon histoire.
Iuman Factor
le bien-être au travail au cœur de mon parcours
La question du sens au travail
L’idée d’accompagner l’humain est survenue très tôt chez moi. Mes proches exerçaient des métiers au service du public (enseignement, préfecture de Paris, armée). Mon éducation m’a naturellement menée vers une profession de service. Ma génération prônait la créativité et l’idée qu’il est possible de se réaliser en entreprise. Je ne connaissais encore rien à cet univers, mais j’ai souhaité vivre cette aventure.
Je découvre ainsi le monde du travail à 16 ans et je réalise que, quel que soit leur métier, les gens parlent énormément de leur profession. Je comprends qu’elle occupe une place importante dans la vie de chacun. Je commence à m’intéresser à l’humain et à son rapport identitaire au travail. Selon moi, quelles que soient les qualifications requises, l’identité professionnelle et le métier sont importants et nécessitent que l’on s’y intéresse. C’est sur cette idée que je choisis de faire mes études. La question du sens au travail ne me quittera plus jamais.
Mes débuts dans les ressources humaines
À 30 ans, je deviens responsable Ressources Humaines d’une usine d’assemblage de sièges automobiles. Je découvre mon premier conflit social et je parviens à le résoudre. J’obtiens ensuite une promotion et je deviens DRH. Je quitte finalement le monde de l’usine et ne retournerai jamais sur le terrain, j’alterne alors avec des postes de DRH et de directrice du développement des ressources humaines en France et en Europe. J’apprécie le volet « transformation et accompagnement du changement », « développement des compétences », « gestion de carrière » et « formation » que requiert mon travail.
Ma pratique s’en nourrit. Je cherche à anticiper les évolutions au sein des entreprises, pour que les organisations permettent au collectif de s’adapter. Je rends visibles les tensions entre les individus et le collectif, pour influencer les décisions et les rendre le plus possible éclairées et pertinentes. L’exploration du sens au travail devient le cœur de mon expertise. J’aime bousculer, poser des questions, challenger les dirigeants pour les accompagner dans leur transformation. C’est ainsi que naît l’idée de iuman Factor.
Devenir coach certifiée et experte RH,
une évolution naturelle
Une vision humaine de la performance et des organisations
J’accorde une grande confiance à mes clients, car je crois en la capacité de chacun à se renouveler, se remettre en question et à évoluer.
Chacun d’entre nous peut aimer son travail et apprécier s’y rendre, du moment que l’on développe ses compétences, que l’on ne dépasse pas ses limites et que l’on est reconnu par le collectif. Avec iuman Factor, j’aide les individus à s’exprimer et à faire part de leur(s) demande(s), même en cas de doute ou de changement de carrière professionnelle.
Créer mon cabinet de coaching et conseil en management s’est révélé être la suite logique de mon parcours professionnel en tant que RH et DRH.
Mon approche est profondément humaniste et la tolérance, ainsi que le respect de l’humain, sont des valeurs que je définis comme primordiales. Je travaille dans le respect du dirigeant, avec sa coopération et avec déontologie.
Depuis sa création, iuman Factor représente :
+70
personnes
coachées individuellement
+180
personnes coachées ou
accompagnées collectivement
36
entreprises accompagnées
par des missions de conseil
Et aussi
des accompagnements
en France, Chine, États-Unis.
Je poursuis mes accompagnements aujourd’hui, en présentiel ou à distance.
Un accompagnement au service des dirigeants et du collectif
Que j’intervienne en tant que coach de dirigeant ou consultante en stratégie de management, j’attends de mes clients une véritable demande.
Ils sont acteurs de leur changement et cela commence dès l’élaboration de l’accompagnement. Nous réfléchissons ensemble à un contrat au sein duquel nous posons :
Le nombre de séances
La durée des séances
Le lieu des séances
La fréquence des séances.
L’objectif de l’accompagnement
Mon accompagnement s’arrête ensuite lorsque le ou les objectifs sont atteints, mais surtout lorsque le nombre de séances arrive à son terme. À chaque séance, mon client reformule une demande d’objectif. Mon rôle est de préserver le cadre, au sein duquel l’individu reste actif, et de garantir le ou les processus qui lui permettront d’atteindre les objectifs qu’il s’est fixés. Cependant, ma déontologie m’interdit de m’engager sur les objectifs eux-mêmes, sous peine de risquer d’être instrumentalisée.
La réussite du coaching ou de la mission de conseil est fondée sur une alliance étroite que nous construisons ensemble tout au long de notre collaboration.
Avec iuman Factor, j’œuvre pour que chacun, dans sa pratique professionnelle, puisse mieux se connaître et se projeter dans un avenir qui lui corresponde.
Au-delà d’un simple inventaire de compétences et de motivations, il s’agit d’amener chaque individu à être « soi » au travail et à devenir ressource pour lui-même. Qu’il s’agisse d’éclaircir une situation pour en retrouver le contrôle ou de bâtir un nouveau parcours professionnel :
l’objectif que nous poursuivons ensemble est d’explorer de nouvelles possibilités, d’exercer de vrais choix et de libérer les potentiels pour écrire avec chacun son histoire, unique.
Vous êtes sur Paris, Toulouse, Montauban, proche de Cahors, Brive-la-Gaillarde ou Terrasson
et vous souhaitez discuter d’un accompagnement en coaching ou en consulting RH ?